8月20日，中联重科、弘毅出资与奇瑞重工一同向外界宣布，中联重科以20.88亿元收买奇瑞重工占总股本60%的18亿股份，弘毅出资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。

        并购协议于8月19日在安徽芜湖正式签署。从7月21日长江产权交易所挂出奇瑞重工80%股份转让的布告，到8月19日中联重科成功入主，继续近一个月的收买风云终于尘埃落定。弘毅出资是联想控股有限公司旗下PE公司，为中联重科第二大股东。

        “划算”的强强联合

        作为国内农机范畴的最大事情，这次并购引来各方激烈重视，就在并购音讯发布的前一天，还有质疑这次并购关于中联重科来说“买贵了”、“不划算”。

        “从外表看，似乎买贵了，但很多人可能不知道，中联重科并购奇瑞重工带来了很多的现金流。”上述音讯人士向本报表明，中联重科和弘毅出资看似花了近30亿元买了奇瑞重工80%的股份，但被收买的公司也带来了10多亿元的现金流。

        所以，这次并购不能说很廉价，但也不能说“买贵了”。由于被并购公司带来的强壮现金流，能够为交融后的新公司后续开展提供足够的资金。

        “这对各方来说，都是一笔很划算的生意。”这位音讯人士说，首要，被并购公司带来的强壮现金流对中联重科农机板块开展如虎添翼。其次，奇瑞重工只用了3年时间就做到了农机职业第三位，其无论是从品牌、网络、办理，仍是从将来的报答来看，都值得投入。第三，从国有资产的角度来看，奇瑞重工在这样短的时间里发明了一个很好的收买价值。“所以，各方大概都很满意。”

        “当然，这更是一次强强联合的并购。”关于这次并购，中联重科董事长詹纯新在碰头会上表明，这标志着中联重科在农业机械板块的开展战略完成落地，战略设计正逐渐变为实际。

        奇瑞重工总经理王金富则通知本报，“本次公司股权转让，对奇瑞重工将来的开展将是一次严重战略机缘，是使奇瑞重工进一步做强做大，为完成创建之初提出的把公司打造成为世界级配备制作公司迈出的重要一步。”并购完成以后，奇瑞重工将融入中联重科这个新的战略平台，并因此在全球范围内将具有更广泛和完善的客户资本和出售网络，更强壮的研制技能支持和更高效的运营才能。

        并购意在转型

        对奇瑞重工来说，这次并购是挤身进入全球商场的最好机遇；而关于中联重科来说，这次并购则是一次战略性并购。

        2013年，是我国工程机械职业遇到应战最大、困难最多的一年。受困于产能过剩、下游基建影响削减、商场工程机械保有量过高级要素，我国大多工程机械公司徘徊于商场隆冬。以工程机械作为主打工业的中联重科也不破例。

        在詹纯新看来，职业收缩期其实是公司自我收拾的关键期，特别关于之前开展较快的大公司来说，正巧借此机遇思考一下将来的开展方向，研讨商场需要，寻觅转型方向，积极向有关工业拓宽，拓荒新的商场空间。

        “事实上，咱们从上一年就已开端计划农机范畴；将来该范畴将和工程机械、环境机械、重型货车以及金融服务一同，成为集团开展的5大板块之一。”詹纯新以为，公司将来的开展战略是多范畴、多板块同步运营，打造多样化的配备制作综合公司，“这样能够防止单一职业周期下滑对公司开展的影响。”

        而这次计划农机范畴，被外界解读为是中联重科战略转型的一大方向。

        詹纯新期望这次并购奇瑞重工，能仿制中联重科前20年开展的形式。詹纯新说，工程机械走过了从低端到高端，从进口到出口，乃至出售至发达国家的路途，由全球排不上位到现在工程机械范畴前10强。

        依照詹纯新的想象和计划，中联重科将来一方面经过技能创新，不断晋级商品，占领我国农业机械的中高端商场。另一方面寻觅适宜的机遇和同伴，“走出去”进行海外并购，结合海外技能资本和商场资本。

        收买奇瑞重工后怎么开展？詹纯新表明，当前奇瑞重工有挖掘机、叉车商品，这有些资本将按程序结合到中联重科的事务中去，让奇瑞重工集中精力、人力、财力来开展农业机械，全心全意做好这一板块。“往后公司将继续加大并购力度，特别是世界收买力度，将首要对海外高端工业和技能进行并购，以完成全部工业的转型晋级。”

        詹纯新还泄漏，公司将在加强金融服务事务板块方面有所动作。“当前公司首要从事的是融资租借事务，还没有金融车牌，正在争夺取得金融车牌，使其对实业的支持效果更大。”

        改动农机工业格式

        关于挑选农机作为公司转型晋级的方向，并购各方以为，粮食疑问始终是我国最重要的国家战略之一，而大力开展现代化农业是粮食安全的重要保证。

        从农机工业的开展前景看，我国是农业大国，现代化离不开农业的现代化，农业现代化离不开农业机械的现代化，这种国情从根本上就决议了农业机械无穷的潜在需要。

        依据国家《农机工业开展计划》，到2015年，我国农机工业总产值将达到4000亿元以上，估计2018年将打破5000亿元。

        奇瑞重工总经理王金富表明，我国农业机械工业虽然高速开展，但在机械配备业中规模仍不大、水平不高，与占有高端商场的外资公司比较，存在非常大的距离，农业机械结构亟待优化调整，中低端产能过剩、高端产能不足，难以满意现代农业的开展需要。

        而且之前国内农机职业的高端商场一直被外资品牌独占，国内商品与其距离无穷，“职业存在较大的开展空间，全部农机工业结构也亟待优化。这是中联重科和奇瑞重工两边的机遇。”詹纯新表明。

        “农业机械商场是能够深耕的。”中联重科副总裁孙昌军通知我国经济时报，农机职业得益于农业现代化推进和国家方针扶持，当前尚处在职业的“蓝海”。

        农业机械的这一现状，与20年前的工程机械职业极端相似。其时，我国工程机械职业大有些商场均被卡特彼勒、小松等世界巨子占有，特别是在高端需要商场，跨国巨子的商场比例占比高达95%以上，高踞工业链顶端，赚取职业暴利。国内公司只能龟缩在中低端商场，品牌小而乱且赢利微薄。随着中联重科等民族工程机械品牌的开展，这一职业格式在十多年间已改动。现在国内工程机械职业高端商场90%的比例已被民族品牌所夺回。

        孙昌军以为，我国农机职业要疾速开展，必须赶快改动这一现状。这次湖南和安徽两个农业大省的强强联合，让业界看到了期望。

        “经过联合、合作和开展形式创新，加快提升技能、商场、办理才能和资本才能，完成商场竞争才能和世界化水平的提升。”中联重科副总裁何文进表明，经过这次并购重组，能够把中联重科在工程机械范畴堆集起来的优势写入到农业机械，把资本运作的优势写入到农业机械，将扩大奇瑞重工的原有优势，助推我国农业机械职业继续健康开展，而且进军农机职业高端商场。