国外“工业4.0”战略断定两大方针： “智能工厂”，要点研讨智能化出产体系及出产流程等的完成；“智能出产”，触及公司的物流出产管理、智能技能的使用等。
德国博世公司位于罗伊特林根的工厂每天能出产240万个传感器。1995年这家公司开端出产传感器时，还仅限用于汽车的ESP体系。现在，国际上一半的智能手机都装配了博世的传感器。这种传感器被使用到不可胜数的商品之中，博世公司也成了国际电子工业巨子。

　　可是，博世也不得不面临一个尴尬的实际：虽然为“数字革新”供给了基础零部件，但“数字革新”却在美国发作了。德国软件巨子SAP前首席执行官、“工业4.0”概念策划者之一孔翰宁博士正告说，德国当前的这些国际冠军型公司往后都有能够沦为美国服务商的“可被替代”的商品供货商。

　　长期以来，工业范畴的优势让德国人引以为傲。但“数字时代”的到来让德国人的优越感荡然无存，尤其是�泵拦チ尥贩追�“进入”工业范畴时，德国人感触到了来自大西洋对岸的巨大要挟。因而，德国提出并力推“工业4.0”战略，努力完成实体工业出产与虚拟数字国际的“无缝对接”，并意图引领“第四次工业革新”。

　　这项战略的中心内在是，前三次工业革新的发作，别离源于机械化、电力和信息技能，现在，把物联网及互联网引进制造业将迎来第四次工业革新。所以，“工业4.0”战略断定了两大方针：一是“智能工厂”，要点研讨智能化出产体系及出产流程，以及网络化分布式出产设施的完成；二是“智能出产”，首要触及全部公司的物流出产管理、人机互动以及智能技能在工业出产过程中的使用等。此外，这项战略将格外注重招引中小公司参加，力图使中小公司变成新一代智能化出产技能的使用者和受益者，一起也变成领先工业出产技能的创造者和供应者。

　　不久的将来，公司将软件、传感器和通讯体系集成于所谓“信息物理体系”（Cyber-Physical Systems），构建“智能工厂”，打造“智能出产”，进步资本利用率、出产灵活性及客户与商业伙伴紧密度，提高工业出产的商业价值。德国联邦信息技能、通讯和新媒体协会的一份研讨显现，经过“工业4.0”战略，德国6大国民经济重要职业的产量至2025年预计共增加780亿欧元，均匀每个职业每年增幅可达1.7%。

　　德国要完成这一战略也面临着许多妨碍，如信息技能的安全漏洞、标准化和专业人才缺乏、基础设施不足以及有关费用过高级。除此之外，最首要的是需要处理很多国际标准问题。但德国并不“急于求成”。如果有一天“德国标准”变成国际通行的准则，那么对德国来说，这一切代价都是值得的。